推广顶层规划之道

    喜马拉雅一直在这个行业归于定位不明晰的公司，叫作怪样子公司。坦白说，由于公司在开展进程中面对的疑问对比多元，也不是那么典型，也没有典型到说只是搞一个构思的疑问，要么只是搞一个战略的疑问，它没有明晰到这么一个的地步。所以喜马拉雅实际上做的即是这个缝隙。咱们有一个广告语“比广告公司更懂推广，比策划公司更懂构思”，本来这个意思也是给自个找理由，即是在各个方面做得不精的情况下，上也上不去，下也下不来，怎么办，那你总得给自个找点理由了。可是我发现也是功德，为何呢，由于我国的公司不太老练，它的需要有点不断定，实际上咱们的做法在这个进程中去做的是发现它真正对比重视的需要，继而进一步凝聚力气处理这个疑问。有也许这个会偏战略和推广一些，有也许会偏更详细的一些传达和构思，有点不太相同。所以就强逼我创造一个多元的效劳才能的空间，就成为如今的喜马拉雅。论战略，咱们在背面是许多巨子的参谋高才，这个战略素质也仍是能够的。论推广形式的了解和规划，我举个比如，只是这四年来，就现已给格力带来了800亿元的增长（这些年别的的并没有实质的改动），可是咱们都看到了，即是这个改动……

    所以到底是干啥的，客户也经常问这个疑问，他们说你们的公司搞这个好、搞这个好……我说都不好，加在一起行，这么一个意思，成果有人信了就干，并且一干还蛮长。由于你会发现，终究即是啥都得干。你会发现即是这么简略，你认为拿相同东西就想吃它好几遍，这个难度仍是对比高的，可是左打打，右打打，左面不可用右边的办法，右边不可用上边的办法，也许就给它带来了所谓的立异感。当然条件是，你背面这个范畴仍是要有必定的堆集。所以，表面看，是一家怪样子的公司，但实际上咱们处理的是一个推广的顶层规划的疑问，即是处理它在决策上，在推广上要害的一些理念、战略要素和某些主要的有代表性办法（不能是一切办法）。终究帮这个公司把推广的整体结构和方向断定下来。